Партнер из «Большой четверки»

Севгиль Мусаева, «Дело»

  Управляющий партнер аудиторской компании «Эрнст энд Янг» Алексей Кредисов уверен, что конца кризиса следует ждать ближе к лету 2009 года.
  «Эрнст энд Янг» на прошлой неделе презентовала результаты опроса компаний «Влияние экономического кризиса на украинские компании». Вы можете рассказать о том, как кризис повлиял на работу самой компании «Эрнст энд Янг»?
  Конечно, мы уже ощутили на себе влияние кризиса. «Эрнст энд Янг» относится к компаниям, которые одними из первых ощущают на себе последствия того, что сейчас происходит в мировой экономике и в финансовой сфере. Во-первых, уменьшается количество заказов в сфере сопровождения сделок и в области бизнес-консультирования. Во-вторых, происходят задержки реализации запланированных проектов, а также оплаты от наших клиентов. В-третьих, но это, пожалуй, приятное проявление — нам легче стало искать сильных профессионалов в нашу компанию.
  Что вы подразумеваете под словосочетанием сильные профессионалы?
  Ситуация на рынке труда меняется. Если раньше было сложно найти опытных специалистов, то сейчас некоторые из них сами выходят на нас.
  А старых сотрудников в связи с тем, что на рынке появилось много высокопрофессиональных специалистов, вы увольнять не будете? И поднималтся ли вопрос о сокращении зарплат в компании?
  «Эрнст энд Янг» не планирует сокращать персонал. Хотя мы и ощущаем на себе последствия кризиса, но думаем, что для нашей отрасли этот период будет относительно коротким — до 12 месяцев.
  Безусловно, мы предполагаем, что будут изменения в наших темпах роста и, соответственно, в планах набора нового персонала. В то же время наша компания является частью глобальной организации «Эрнст энд Янг». У нас есть серьезные внутренние ресурсы, в том числе и финансовые.
  Вероятно, в этом году будет подниматься вопрос об уменьшении уровня прибыльности компании и, соответственно, уровня доходов для партнеров (собственников компании). Это делается прежде всего для того, чтобы увеличить нашу долю на рынке и привлечь лучших специалистов в нашу команду. Для этих же целей мы будем жертвовать рядом других программ, таких как определенные имиджевые мероприятия, маркетинговыми, спонсорскими проектами.
  Исходя из вышесказанного, направленность услуг вашей компании изменилась. Выходят ли на вас сейчас компании с просьбами оптимизировать затраты, бюджет? Каких услуг стало больше?
  Некоторые направления нашего бизнеса, такие как налогово-юридические услуги, услуги по аутсорсингу бухгалтерской службы, услуги по оценке, услуги в сфере управления персоналом, пользуются большим спросом, чем мы ожидали. Как правило, реакция бизнеса на критические ситуации является защитной, что сейчас и отражается на повышенном интересе, в первую очередь, к вышеперечисленным услугам. Бизнес ожидает увеличения налогового давления, поэтому уделяет пристальное внимание налогово-юридическим вопросам.
  Многие компании интересуются уменьшением расходов, в связи с чем мы наблюдаем увеличение заказов в сфере консультаций по оптимизации затрат. Значительно изменились оценки стоимости компаний и их активов, поэтому предприятия пересматривают их стоимость для различных целей.
  Вырос спрос на консультирования в сфере недвижимости. Многие владельцы земельных участков или незавершенного строительства хотят знать, как правильно распорядиться такими объектами, как их правильно представить для потенциальных инвесторов, а также где искать таких инвесторов.
  Какие сегменты вашего бизнеса наиболее пострадали?
  Задерживается начало проектов в сфере аудиторских услуг. Основная причина — это отсрочка работ, как правило, для того чтобы отложить расчеты за такие услуги. Также стало меньше заказов в сфере сопровождения сделок. Количество инвестиционных проектов во всем мире уменьшилось — Украина в этой сфере не является исключением. В то же время мы наблюдаем увеличение качества таких сделок. Раньше значительное число сделок по приобретению компаний в Украине проводились с участием рискового капитала. Сейчас же к нам все чаще стали обращаться стратегические инвесторы, для которых Украина после снижения цен на отечественные компании снова стала привлекательной.
  Снизился спрос и на консультационные услуги. Тем не менее некоторые компании выходят на нас с просьбой проанализировать и помочь наладить менее затратную систему ведения бизнеса. Международные и украинские компании, которые были успешными на локальных и мировых рынках в последние несколько лет, сегодня чувствуют, что их бизнес ведется не самым эффективным и экономичным способом.
  А понижение суверенного рейтинга Украины инвесторов сейчас не отпугивает?
  Понижение суверенных рейтингов Украины отрицательно влияет на отношение стратегических инвесторов и кредиторов к Украине. Кроме того, понижение рейтингов сказывается на многих наших клиентах-заемщиках, которые привлекали средства за пределами Украины. Как следствие в настоящее время выходить на внешние рынки заемного капитала стало гораздо сложнее и дороже.
  В проблемных отраслях есть игроки более и менее пострадавшие. Почему, например, в результате кризиса компания «ИСД» пострадала больше, чем «Метинвест» и «Интерпайп»?
  Все компании, которые вы назвали, являются нашими клиентами, и я не могу комментировать обстоятельства, связанные с ними. В целом влияние кризиса зависит от того, какие продукты выпускает компания, как организована производственная цепочка, где в ней находится та или иная компания и насколько уменьшился спрос на ее продукцию. Кроме того, важно оценивать уровень подготовки компаний к финансовому кризису, степень технологического перевооружения, диверсификацию бизнеса, финансовые возможности собственников, а также кредитную историю предприятия.
  Сейчас многие экономисты спорят о том, является кризис экономическим или финансовым. Какое мнение поддерживаете вы?
  Некоторые украинские эксперты говорят о том, что все разговоры о кризисе — это только массовая дезинформация с целью получения дополнительных льгот и преференций. Но по результатам опроса руководителей приблизительно 150 компаний, который провела «Эрнст энд Янг», самым значительным проявлением кризиса, которое компании почувствовали уже в октябре, стало падение спроса и продаж. Об этом сказали 60% опрошенных, представляющих самые различные секторы экономики Украины. А это уже экономика. Хочу обратить внимание, что менее 20% респондентов нашего исследования представляют те отрасли, которые оказались наиболее затронуты кризисом — металлургия, финансы и недвижимость. И только на втором и третьем местах по проявлению кризиса были названы финансовые вопросы и вопросы, связанные с персоналом и его мотивацией.
  Я думаю и бизнес, и простых людей сейчас интересует одно: когда финансовый кризис закончится?
  Есть три сценария развития кризиса, которые, как правило, обсуждают экономисты. По первому, оптимистичному сценарию предполагается быстрый выход из кризиса. Согласно этому сценарию, мы уже находимся на дне, а вскоре начнется улучшение показателей. Второй, наоборот, пессимистичный: мы окажемся свидетелями масштабного «таяния» мировых финансовых систем, нас ожидает затяжной кризис, который превзойдет по своей глубине все предыдущие, и последствия его неизвестны.
  Третий сценарий — наиболее вероятный. Кризис действительно достаточно серьезен, низкие темпы роста или уменьшение продаж и производства продолжатся в течение двух-трех ближайших кварталов. По истечении этого периода начнется определенное восстановление. Для своих внутренних целей мы исходим из предположений, что сложные времена будут на протяжении двух-трех следующих кварталов. Интересно отметить, что экономика Украины может выйти из кризиса быстрее, чем экономики других стран.
  Совсем недавно индекс ПФТС за несколько торговых сессий вырос на 38%. Но, тем не менее, аналитики не спешат с оптимистичными прогнозами. Скорее, индекс продолжит свое падение?
  Так, возможно, и будет. Фондовый рынок в Украине характеризуется высокой волатильностью, то есть период быстрого подъема сменяет быстрое падение. В результате — высокая степень рисков для инвесторов, означающая также потенциально высокую доходность. В таких рыночных условиях, как правило, работает спекулятивный, венчурный капитал. Эти компании могут быстро реагировать. Они специалисты в том, как работать в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры рынков. В отличие от венчурных инвесторов, стратегические инвесторы предпочитают более стабильную среду хозяйствования. До сих пор Украина рассматривалась как экономика с повышенным риском ведения бизнеса со всеми вытекающими из этого последствиями.
  Как в период кризиса лучше управлять рисками?
  Я приведу пример управления риском валютной (гривневой) нестабильности для персонала нашей компании. Когда прошлой весной и летом гривня росла по отношению к ряду валют, многие сотрудники нашей компании хотели получать зарплату, зафиксированную только в гривне. Мы же не пошли на этот шаг и объясняли, что гривня — не очень стабильная валюта: сегодня она растет, а завтра может упасть. А в условиях кризиса значительные колебания курса могут происходить и с долларом, и с другими валютами. Для того чтобы минимизировать потери и уйти от чрезмерных валютных рисков для нашего персонала, мы привязали зарплату всего персонала к валютной корзине, состоящей из трех валют — евро, доллар и гривня. На основании текущих курсов этих валют мы определяем окончательную сумму заработной платы, которую и выплачиваем в национальной валюте.
  В условиях кризиса многие компании отменили IPO. Сейчас можете сказать, отговаривали ли вы своих клиентов или это было внутреннее решение компании?
  Как правило, это было очевидно, что сейчас не лучший момент для проведения ІРО. В этой связи мне запомнился комментарий одного российского бизнесмена, который в начале октября этого года ушел в кругосветное плавание на яхте в рамках соревнований Volvo Ocean Race. Я спросил его: «А как же финансовый кризис, а держать руку на пульсе и быть в эпицентре событий?» На что он заметил, что во времена кризиса не нужно поддаваться паническим настроениям. Это лучшее время для того, чтобы сделать передышку, не предпринимать резких изменений стратегии, а может, и исполнить свои сокровенные мечты.
  В условиях кризиса компании ищут новые рынки для инвестиций. В Украине среди перспективных многие аналитики называют аграрный сектор. Вы согласны с такой оценкой?
  Украина подвержена большим рискам из-за высокой концентрации экономики, а особенно ее экспортного потенциала в горно-металлургической отрасли. При такой отраслевой концентрации, когда ГМК работает хорошо, то вся экономика страны «довольна», а предприятия отрасли процветают вдвойне. В случае же, когда эта отрасль имеет сложности, последствия такой ситуации ощущает на себе опять-таки вся экономика.
  Текущий кризис подчеркнул необходимость скорейшей диверсификации экономики Украины, особенно, когда такая диверсификация позволительна с точки зрения ее ресурсов, географического положения, человеческого потенциала и внутреннего рынка. И тогда возникает вопрос: в каких индустриях, кроме металлургии, у нашей страны есть большие перспективы. Безусловно, в том числе и в аграрной, ведь знаменитые на весь мир черноземы — наш естественный, природный ресурс.
  Как ваша компания планирует вести себя во время кризиса?
  Мы рассматриваем этот кризис как новые возможности для нашего бизнеса. С одной стороны, мы помогаем нашим клиентам пройти через этот сложный период.
  Я надеюсь, что в рамках многочисленных антикризисным программ, которые обсуждают законодательные и исполнительные органы власти, будет и ряд мер, способствующих улучшению инвестиционного климата в Украине. Многие специалисты, в том числе и представители нашей компании, участвуют в таких обсуждениях. Идет активная работа над тем, чтобы Украина вышла из кризиса страной, в которой вести бизнес стало бы легче. Мне кажется, что у нас будут позитивные изменения и в этой сфере.

http://delo.ua/news/94012/